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张晓葵一行对装饰公司落实差异化治理调研指导

发布日期:2020-09-02 15:03:27 浏览次数:
    本网讯(通讯员 吕晨辉)7月15日,中国建筑一局(集团)有限公司党委副书记、总经理张晓葵在中建一局大厦1608会议室对装饰公司开展调研指导。中建一局党委副书记、工会主席郝建成,局董事会秘书、办公室主任石平,总经理助理兼人力资源部总经理高海港,企业策划部总经理孟培林,资金部总经理周红亮,投资部/房地产事业部执行总经理张宇,市场拓展部副总经理丁维颖,项目管理部/环境管理部副总经理曾铭,商务管理部副总经理杨延国,财务部副总经理陈彬彬,法律部副总经理张国荣,基础设施事业部副总经理蔚志存,海外事业部副总经理孙永胜,办公室业务经理刘章成,装饰公司领导班子成员,相关部门正职等34人参加会议,张晓葵主持会议。
    装饰公司党委副书记、总经理王宁从2020年预算指标情况、差异化治理工作落实情况、需要局支持帮扶的事项三个方面进行了汇报。重点汇报了“3363”指标完成情况以及刚性完成指标的具体措施,并从市场营销、盈利能力、履约管理、资金管控、人才队伍建设五个方面阐述了经营质量提升举措。
    中建一局总经理、党委副书记张晓葵听取了装饰公司落实差异化治理情况汇报,对装饰公司的发展提出了五点建议,一是强调装饰公司的新兴业务模式核心在于生态、园林、绿化、环保,并要求在专项考核中增加新兴业务指标。二是明确公司主要业务,打造自身拳头产品,体现核心竞争力。三是要推进久竣未结项目的结算工作,尽快完成长账龄应收账款的回收。四是要将市场触角上升到局里几个主要经济区,加强与一局华东、华南、西南区域公司的合作,增加市场活力,提高市场经营质量。五是设置价格管控底线,加强管理统计工作,通过控制价格和减少损耗进而降低成本。局总部相关部门分别对公司各业务系统工作进行指导。
    中建一局党委副书记、工会主席郝建成对本次会议进行总结,从五个方面对装饰提出具体要求。一是在市场方面要高度聚焦,对于投标率、中标率等指标短时间内要集中突破。二是要加大高端资源投入,突破高端资源培育,做好高端项目。三是在考核标准上要对客户情况、竞争对手情况、中标项目情况等都要进行深入了解,做到如数家珍。在机构和人员的选择上也要充分市场化,增强市场竞争力。四是要学习局内优秀子企业,选择适合装饰公司的重点提升项深入学习。五是会后开展市场培训,帮助装饰公司协调各方面的问题,尤其是市场问题和客户问题等,共同推进项目落地。
    装饰公司将坚守营销战略执行,加大市场开拓力度,提升精细化管控,促进生产运营稳步发展。通过多项举措提升经营质量,确保年度指标刚性完成。