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装饰公司召开2020年年中工作会暨“六个专项行动”推进会

发布日期:2020-09-02 15:17:48 浏览次数:
    本网讯(通讯员 张佳琳)2020年8月11日,装饰公司召开2020年年中工作会暨“六个专项行动”推进会,传达中建一局2020年年中工作会议精神,全面总结公司上半年工作,分析发展过程中存在的具体问题,研究解决问题的举措,部署下半年工作,落实“六个专项行动”工作要求,突出重点任务,补齐发展短板,推动完成全年工作目标。
    党委书记、董事长毛立臣作题为《我们在发展过程中要研究和解决的具体问题》讲话,他指出,前期疫情给公司的发展带来了不利影响,但全体员工排除万难,扎实推进复工复产,积极开展市场营销,在短短几个月的时间里,新签合同额不断突破,各项经济指标企稳回升,公司发展整体向好。
    同时,毛立臣结合公司实际情况,从未来的市场定位与战略方向、发展过程中存在的主要问题、如何解决具体问题及坚持党的领导,加强党建工作,落实“六个专项行动”四个方面提出要求,对落实“六个专项行动”领导小组提出六方面要求。一是深化巡视整改专项行动工作小组。要强化思想自觉,强化行动自觉,健全工作机制,坚持实事求是。二是低效无效资产清理专项行动工作小组。账龄1年以上的应收账款、尤其是逾期应收账款。账龄三年以上的预付账款。账龄3年以上的其他应收款。已抵入但未抵出的实物抵债资产。严重损毁、已落后淘汰丧失生产利用价值、长期未使用或积压且账龄在3年以上、严重跌价滞销的其他低效无效存货。大额低效无效的固定资产。其他低效无效资产。三是基础管理提升专项行动工作小组。要提高履约品质,提升劳务生产资源保障,提升环保担当,强化信用管理,提升安全保障,提升技术保障,提升质量诚信。四是科技创新专项行动工作小组。要完善科技创新管理体系,健全管理机制,加强科技人才队伍建设和人才激励,落实创新战略,提升研发水平,落实巡视整改要求,加强技术资产保护。五是信息化建设专项行动工作小组。深化和推广综合项目管理平台,加强底层数据融通,做好OA平台系统维护、管理工作,保障系统正常运行,建立经营单位信息化体系。六是安全生产责任落实及系统治理专项行动工作小组。要将集中整治作为全年安全生产工作主线,压实项目直接上级机构和项目安全生产两级责任,提升五项能力。
    党委副书记、总经理王宁作题为《中建一局装饰公司2020年年中工作报告》,通过三大规模指标、二大结构指标、六大质量指标、三大管控指标全面分析了公司上半年运营情况,从八个方面盘点了公司上半年重点业务完成情况,一是疫情防控紧抓不懈,复工复产同步发力;二是坚守营销战略执行,加大市场开拓力度;三是持续提升精细化管理,生产运营稳步发展;四是推进项目三大建设,履约品质持续提升;五是科技创新不断加强,引领企业高质量发展;六是公司化建设稳步推进,治理体系不断塑强;七是开展六个专项行动,专项方案深化实施;八是党建工作持续加强,全面落实主体责任。
    同时,从十个方面对下半年重点工作作出安排部署,一是坚持疫情防控与生产经营“两手抓”;二是持续推进差异化治理方案实施;三是坚定战略执行全力推动市场发展;四是多渠道全面加速转型升级发展;五是强执行实现盈利能力稳步提升;六是多举措全面铸就项目高品质履约;七是强化财务资金管理保障企业稳定运营;八是深化监督体系筑牢风险堤坝;九是全面加强人才队伍建设;十是充分发挥党建引领作用。副总经理、海外分公司总经理王红岩传达了中建一局2020年年中工作会会议精神。
    总经理助理、市场营销分管领导宋勇进作《市场营销年中工作报告》;党委副书记、纪委书记、工会主席王红作《经营目标责任考核工作汇报》;副总经理、财务总监柯锐作《资金分析报告》;副总经理、总经济师、总法律顾问时磊作《商务分析报告》;副总经理黄雷作《履约分析报告》;副总经理崔景云作会议总结。
    公司领导班子成员、副三总师、总部部门副职以上人员、各分公司、项目部经理等相关人员共计141人参会。会议设主会场1个,分会场41个,其中海外分会场3个。会议由副总经理樊更强和副总经理崔景云分阶段主持。